Reconocimiento - un Modo Rápido, Económico de Motivar a EmpleadosRecognition - A Quick, Low-cost Way to Motivate Employees
El reconocimiento de la interpretación buena por la alabanza u otra acción positiva es uno de los modos más simples y más rentables de motivar a la gente. Esto proporciona tres ventajas principales:Recognizing good performance through praise or other positive action is one of the simplest and most cost-effective ways to motivate people. It provides three major benefits:
- Esto deja a la gente saber que su interpretación fue valorada, y aumenta la probabilidad que ellos seguirán funcionando bien.It lets people know that their performance was valued, and increases the likelihood that they will continue to perform well.
- Esto construye la confianza de modo que la gente quiera intentar nuevas cosas, y desarrollarse adelante en sus empleos.It builds confidence so that people are willing to try new things, and develop further in their jobs.
- Esto lleva a la mayor satisfacción de trabajo que por su parte construye el compromiso del gerente y el patrón.It leads to greater job satisfaction which in turn builds commitment to the manager and the employer.
No subestime a la gente de necesidad tienen para el reconocimiento. Cualquier ocasión cuando el reconocimiento podría haber sido dado, pero no era, por cualesquiera motivos, es una oportunidad perdida. Aquí están cuatro modos de animar la interpretación buena:Don’t underestimate the need people have for recognition. Any occasion when recognition could have been given but wasn’t, for whatever reason, is a missed opportunity. Here are four ways to encourage good performance:
Alabanza Directa. Dé a un subordinado un elogio directo para la interpretación buena.Direct Praise. Give a subordinate a direct compliment for good performance.
Ejemplo: “John, usted hizo un gran trabajo de transacciones con aquel agente de viajes esta mañana. Ella era difícil, pero usted se quedó muy tranquilo.”Example: “John, you did a great job of dealing with that travel agent this morning. She was being difficult, but you stayed very calm.”
Distancia. Diga a alguien más sobre un subordinadoEarshot. Tell someone else about a subordinate’s