Seis Dicas de Poder em Revendem DireitosSix Power Tips on Resell Rights

5 de agosto de 2008 August 5th, 2008

Se você estiver planejando tomar o caminho do revendedor nas suas empresas de Negócio de Internet, você fará bem para usar estas dicas de poder que expus para você. Espero que você os ache úteis como eles foram para mim.If you are planning to take the path of the reseller in your Internet Business undertakings, you will do well to use these power tips I have laid out for you. I hope you will find them useful as they have been for me.

[1] Fonte de Produtos de Qualidade em Exclusivo Revende Sítios de Adesão de Direitos[1] Source for Quality Products at Exclusive Resell Rights Membership Sites

Um bom caminho à fonte de produtos de qualidade com a grande exigência é comprar um anual (ou até vida!) acesso a sites web de adesão dedicados a direitos de revenda. Estes sítios de adesão oferecem produtos, tais como livros eletrônicos, software, padrões, e o áudio/vídeo com revende direitos.A good way to source for quality products with great demand is to purchase a yearly (or even lifetime!) access to membership websites dedicated to resale rights. These membership sites offer products such as E-books, software, templates, and audio/video with resell rights.

Você aconselham procurar sítios de adesão que o seu webmaster regularmente fontes de tais produtos, preferivelmente o webmaster faz a sua tarefa de casa muitas vezes ou ele tem uma boa conexão com outros criadores de produto que ele normalmente tem o produto antes do dia de lançamento, se não um dos primeiros para adquiri-lo.You are advised to look for membership sites which its webmaster regularly sources for such products, preferably either the webmaster does his homework often or he has a good connection with other product creators that he usually has the product before the launch day, if not one of the first to get it.

[2] Não Comprar[2] Do Not Purchase

Traços do Empresário PrósperoTraits of The Successful Entrepreneur

5 de agosto de 2008 August 5th, 2008


Queira saber porque certas pessoas têm sucesso e os outros não fazem. As pessoas bem prósperas têm certos traços? Você tem-nos? Want to know why certain people succeed and others don’t. Well successful people have certain traits? Do you have them?


O negócio modificou-se muito durante os anos. Agora temos computadores, a Internet e por causa da Internet - páginas da Web, e-mail e todo o resto que vem com ele. O nosso sistema telefônico modificou-se dramaticamente com o advento de correio de voz e telefones celulares. Contudo, até com todos os avanços tecnológicos os traços que fazem uma pessoa bem sucedida no negócio podem ser caminho traçado atrás quando ao dia de nosso avô. Assim antes que você decida você quer entrar no negócio para você, verificar e ver se estes traços são parte do seu compões. Business has changed a great deal over the years. We now have computers, the internet and because of the internet - web pages, email and everything else that comes with it. Our telephone system has changed dramatically with the advent of cell phones and voice mail. However, even with all the technological advancements the traits that make a person successful in business can be traced way back when to our grandfather’s day. So before you decide you want to go into business for yourself, check and see if these traits are part of your make up.


Você é pessoa que define objetivos? A maior parte de pessoas prósperas sempre definiam objetivos. Eles começaram em uma idade muito primeira. Eles poderiam ter definido o objetivo para ser os melhores em um certoAre you a person who sets goals? Most successful people have always set goals. They started at a very early age. They might have set the goal to be the best in a certain

Trabalhe em Casa Funcionários de Entrada de Dados São um Número crescenteWork At Home Data Entry Workers Are A Growing Number

4 de agosto de 2008 August 4th, 2008

O trabalho em casa funcionários de entrada de data está expandindo-se alguma vez na força de trabalho nacional. Segundo o Censo 2000, mais de 4 milhões de pessoas por cima da idade de 16 trabalho em casa. Os funcionários de entrada de dados são uma porção significante daquele grupo. Muitos empregadores estão experimentando a necessidade de subcontratar fora o trabalho a funcionários independentes desde que o número de pessoas de entrada de dados está diminuindo. As perspectivas de emprego do trabalho em casa funcionários de entrada de dados devem ser excelentes nos anos para vir.Work at home date entry workers are ever expanding in the nation’s labor force. According to the 2000 Census, over 4 million people over the age of 16 work at home. Data entry workers are a significant portion of that group. Many employers are experiencing the need to subcontract out work to self-employed workers since the number of data entry people is declining. Job prospects for work at home data entry workers should be excellent in the years to come.

Trabalhe em casa os processadores de entrada de dados asseguram o manejo eficiente da informação de companhias com uma pequena força de trabalho geral. Algumas tarefas que são distribuídas para trabalhar em casa operadores de negócio de entrada de dados estão datilografando o texto e introduzindo dados no seu computador de casa e transferindo o trabalho via linhas telefônicas ou de cabo. Todo o equipamento realmente tinha de tornar-se um trabalho em casa os operadores de entrada de dados são um computador,Work at home data entry processors ensure efficient handling of information for companies with a small general work force. Some of the tasks that are sent out to work at home data entry business operators are typing text and entering data into their home computer and transferring the work via telephone or cable lines. All the equipment really needed to become a work at home data entry operators is a computer,

Bens imóveis de Investimento - um Modo Barato de ComeçarInvestment Real Estate - An Inexpensive Way To Get Started

4 de agosto de 2008 August 4th, 2008

Se você estiver considerando estar implicado em bens imóveis de investimento, deixe-me oferecer um pouco da informação assombrosa disponível no meu sistema que constrói a prosperidade, Ganhando o Jogo de Hipoteca. Em várias partes do meu sistema, delineio uma estratégia para começar no investimento em bens imóveis, sem ser locador. Também, pode ser feito sem muito dinheiro frente. O método que descrevo está comprando notas de casa móveis.If you are considering getting involved in investment real estate, let me offer some of the amazing information available in my wealth-building system, Winning the Mortgage Game. In several parts of my system, I outline a strategy for getting started in investing in real estate, without being a landlord. Also, it can be done without a lot of money up front. The method I describe is purchasing mobile home notes.

Uma casa móvel é uma casa manufaturada, que não tem nenhuma terra anexada. Pode ser comprado e movido ou comprado em um parque de casa móvel. Agora, você pode comprar de fato a hipoteca de um investidor privado — significação que você possuirá o direito de reunir pagamentos de alguém que possui a casa móvel.A mobile home is a manufactured home, which has no land attached. It can be purchased and moved or purchased at a mobile home park. Now, you can actually purchase the mortgage from a private investor — meaning you will own the right to collect payments from someone who owns the mobile home.
Em outras palavras, você será o banco — a entidade mantendo uma nota de uma parte da propriedade, reunindo pagamentos mensais.In other words, you will be the bank — the entity holding a note on a piece of property, collecting monthly payments.

Você não é, contudo, locador. OYou are not, however, a landlord. The

Empréstimos de Casa — Reguladores federais Advertem que Emprestadores Tenham mais CuidadoHome Loans — Federal Regulators Warn Lenders to Be More Careful

4 de agosto de 2008 August 4th, 2008

Os reguladores bancários federais exprimiram recentemente algum assunto com o mercado de alojamento como os preços de casa dos Estados Unidos aumentaram para registrar níveis. Enquanto as casas são mais não disponíveis do que alguma vez para muitas pessoas, o mercado de empréstimo permanece forte, pela maior parte por causa da introdução de tipos novos, alguma vez mais flexíveis de empréstimos. Enquanto este mais novo empréstimo datilografa, tais como o empréstimo só de interesse, faça a compra de um mais fácil de casa para alguns tomadores de empréstimo, eles também propõem um maior risco ao emprestador.Federal banking regulators have recently expressed some concern over the housing market as home prices in the United States have risen to record levels. While homes are more unaffordable than ever for many people, the lending market remains strong, mostly because of the introduction of new, ever-more-flexible types of loans. While these newer loan types, such as the interest-only loan, make buying a home easier for some borrowers, they also propose a greater risk to the lender.

O mercado de empréstimo foi bastante agressivo durante os cinco anos passados, como os investidores e homebuyers compraram bens imóveis em números de registro. Os compradores que são caprichosos sobre o investimento em estoques puseram o seu dinheiro em bens imóveis em vez disso, e os preços subiram para registrar níveis. Os emprestadores estiveram demais felizes de acomodar a linha longa de clientes nos seus escritórios com uma tabela que aumenta alguma vez de produtos. Com centenas de tipos de empréstimo disponíveis,The lending market has been quite aggressive during the last five years, as investors and homebuyers have purchased real estate in record numbers. Buyers who are skittish about investing in stocks have put their money into real estate instead, and prices have climbed to record levels. Lenders have been all too happy to accommodate the long line of customers in their offices with an ever-increasing array of products. With hundreds of loan types available,

Reconhecimento - um Modo Rápido, de Baixo custo de Motivar EmpregadosRecognition - A Quick, Low-cost Way to Motivate Employees

4 de agosto de 2008 August 4th, 2008

Reconhecer boa realização pelo louvor ou outra ação positiva é um dos modos mais simples e mais rentáveis de motivar pessoas. Ele fornece três benefícios principais:Recognizing good performance through praise or other positive action is one of the simplest and most cost-effective ways to motivate people. It provides three major benefits:

  1. Ele deixa pessoas saber que a sua realização foi valorizada, e aumenta a probabilidade que eles continuem executando bem.It lets people know that their performance was valued, and increases the likelihood that they will continue to perform well.
  2. Ele constrói a confiança para que as pessoas sejam dispostas a tentar novas coisas, e desenvolver-se além disso nos seus empregos.It builds confidence so that people are willing to try new things, and develop further in their jobs.
  3. Ele leva à maior satisfação de emprego que à sua vez constrói o compromisso ao gerente e o empregador.It leads to greater job satisfaction which in turn builds commitment to the manager and the employer.

Não subestime as pessoas de necessidade têm para o reconhecimento. Qualquer ocasião quando o reconhecimento pode ter sido dado mas não foi, por qualquer razão, é uma oportunidade faltada. Aqui estão quatro modos de estimular a boa realização:Don’t underestimate the need people have for recognition. Any occasion when recognition could have been given but wasn’t, for whatever reason, is a missed opportunity. Here are four ways to encourage good performance:

Louvor Direto. Dê a um subordinado um cumprimento direto da boa realização.Direct Praise. Give a subordinate a direct compliment for good performance.
Exemplo: “John, você fez um grande emprego do procedimento com aquele agente de viagens esta manhã. Ela era difícil, mas você ficou muito calmo.Example: “John, you did a great job of dealing with that travel agent this morning. She was being difficult, but you stayed very calm.

Alcance da voz. Diga alguém mais de um subordinadoEarshot. Tell someone else about a subordinate’s

Pessoal Difícil - Ele Paga para Vir a conhecê-los MelhorDifficult Staff - It Pays To Get To Know Them Better

4 de agosto de 2008 August 4th, 2008

É muito fácil para um proprietário de negócios ou gerente cair emIt’s very easy for a business owner or manager to fall into
a armadilha de condenar uma das suas equipes como um não ou athe trap of condemning one of their team as a no-hoper or a
criança de problema.problem child.

Pode resultar que esta pessoa não deve estar na sua equipeIt may turn out that this person shouldn’t be on your team
contudo como Abraham Lincoln uma vez disse sobre alguém que ele tinha ahowever as Abraham Lincoln once said about someone he had a
problema com -problem with -
“Não penso que eu gosto daquele homem, devo vir a conhecê-lo“I don’t think I like that man, I must get to know him
melhor.better.

Naturalmente, não estamos falando somente sobre membros difíceis deOf course, we’re not just talking about difficult members of
a sua equipe; estamos falando sobre todos eles e como importanteyour team; we’re talking about all of them and how important
ele deve entendê-los como indivíduos.it is to understand them as individuals.
É importante porque é importante para eles.It’s important because it’s important to them.

Como doutor Phillip C McGraw diz no seu livro - Estratégias de Vida -As Dr Phillip C McGraw says in his book - Life Strategies -
“A necessidade de número um entre todas as pessoas é aceitação.“The number one need among all people is acceptance.
As suas equipes querem saber que você os aceita de um trabalhoYour team want to know that you accept them from a work
o ponto da visão mas eles também querem que você os aceite somente parapoint of view but they also want you to accept them just for
quem eles são.who they are.

Descubra tanto como você pode sobre a sua equipe; o seuFind out as much as you can about your team; their
o contexto, onde eles sãobackground, where they’re

Empresários Somente Melhoram-se com IdadeEntrepreneurs Just Get Better With Age

3 de agosto de 2008 August 3rd, 2008

Q: Estou pensando no começo de um negócio depois que me retiro no próximo mês. Serei 65. Sou demasiado velho para começar um negócio?Q: I’m thinking about starting a business after I retire next month. I’ll be 65. Am I too old to start a business?
– Milton A.– Milton A.

A: Milton, congratulações com a sua retirada pendente. Acho-o admirável que depois de muitos anos do trabalho difícil você está pensando no começo de um negócio. Enquanto a maior parte de homens que a sua idade seria contente de sentar no pórtico e olhar o mundo ir por, você está considerando um passeio no navio costeiro de rolo empresarial. Você é certamente bastante alto para montar este passeio, mas você é demasiado velho?A: Milton, congratulations on your pending retirement. I find it admirable that after many years of hard work you are thinking about starting a business. While most men your age would be content to sit on the porch and watch the world go by, you are considering a ride on the entrepreneurial roller coaster. You’re certainly tall enough to ride this ride, but are you too old?

Aqui está a minha resposta padrão: Ele depende. Ele depende da sua saúde, a sua energia, o seu passeio, as suas metas, e naturalmente, as suas finanças. Se todos que aqueles são em boa forma e você tiver a aprovação do seu cônjuge (isto é pessoa importante), então não há absolutamente nenhuma razão porque você não deve começar um negócio na sua idade.Here’s my standard answer: It depends. It depends on your health, your energy, your drive, your goals, and of course, your finances. If all those are in good shape and you have your spouse’s approval (that’s a biggie), then there is absolutely no reason why you should not start a business at your age.

De fato, os números são de fatoIn fact, the numbers are actually

O que É os Quatro Tipos de Negociação de ResultadosWhat Are The Four Types Of Negotiating Outcomes

3 de agosto de 2008 August 3rd, 2008

Os resultados de negociação são os tipos de resultados que podem acontecer no fim de uma negociação. Todas as negociações terminam com um fora de quatro resultados possíveis: vitórias partidárias e o outro perdem, ambos os partidos perdem, eles emperram em um empate forçado, ou ambos terminam de ganhar. Obviamente, a meta em uma negociação cooperativa é para ambos os partidos para partir com as suas necessidades que são satisfeitas. Familiarize-se com quatro resultados de negociação diferentes e faça-o a sua meta de aspirar a um resultado mutuamente benéfico.Negotiating outcomes are the types of results that can happen at the end of a negotiation. All negotiations end up with one out of four possible outcomes: one party wins and the other loses, both parties lose, they get stuck in a stalemate, or both end up winning. Obviously, the goal in a cooperative negotiation is for both parties to walk away with their needs being satisfied. Familiarize yourself with the four different negotiating outcomes and make it your goal to aim for a mutually-beneficial outcome.

Perca - PerdemLose-Lose

Neste tipo do resultado, o ego entrou no jogo que banco de remador o processo de negociação. Ambos os lados cavam nas suas posições e estão não querendo comprometer um com outro. No fim, ambos os partidos terminam de perder no acordo. O ressentimento existe entre ambos os partidos em conseqüência do resultado e é improvável que eles negociem alguma vez um com outro novamente.In this type of outcome, ego’s come into play which thwart the negotiating process. Both sides dig into their positions and are unwilling to compromise with each other. In the end, both parties end up losing in the deal. Resentment exists between both parties as a result of the outcome and it is unlikely that they will ever negotiate with each other again.

ExemploExample

Uma união de trabalhoA labor union

O Poder em Glorificação de PessoasThe Power in Praising People

3 de agosto de 2008 August 3rd, 2008

Uma das chaves ao êxito deve ter relações bem sucedidas. Não somos ilhas e não vimos ao topo por nós. E um dos modos-chave de crescer bem sucedido nas nossas relações é ser pessoas "vivificantes" a outros. Cada pessoa encontramos, nós damos a vida a ou tomamos a vida de. Você sabe o que quero dizer. Há pessoas que o estimulam e quando você é feito sendo com eles você sente-se acumulado. Então há outros pelo que você se sente demolido. As pessoas prósperas são pessoas que dominaram a arte da acumulação de outros.One of the keys to success is to have successful relationships. We are not islands and we don’t get to the top by ourselves. And one of the key ways to grow successful in our relationships is to be “life-giving” people to others. Every person we meet, we either give life to or take life from. You know what I mean. There are people who encourage you and when you are done being with them you feel built up. Then there are others who you feel torn down by. Successful people are people who have mastered the art of building others up.

Um dos modos que acumulamos pessoas é louvá-los. Há poder na glorificação de pessoas! Algo começa a acontecer neles, em você, e na sua relação quando você louva alguém. Lembre-se de um tempo quando alguém lhe disse algo de você em uma maneira de glorificação? EleOne of the ways we build people up is to praise them. There is power in praising people! Something begins to happen in them, in you, and in your relationship when you praise someone. Remember a time when someone told you something about yourself in a praising manner? It