Признание - Быстрый, Дешевый Способ Мотивировать СлужащихRecognition - A Quick, Low-cost Way to Motivate Employees

Признание хорошей работы через похвалу или другое позитивное действие является одним из самых простых и самых рентабельных способов мотивировать людей. Это обеспечивает три главных льготы:Recognizing good performance through praise or other positive action is one of the simplest and most cost-effective ways to motivate people. It provides three major benefits:

  1. Это позволяет людям знать, что их работа была оценена, и увеличивает вероятность, что они продолжат выступать хорошо.It lets people know that their performance was valued, and increases the likelihood that they will continue to perform well.
  2. Это создает атмосферу доверия так, чтобы люди желали попробовать новые вещи, и развиться далее в их рабочих местах.It builds confidence so that people are willing to try new things, and develop further in their jobs.
  3. Это приводит к большему удовлетворению работы, которое в свою очередь строит обязательство менеджеру и работодателю.It leads to greater job satisfaction which in turn builds commitment to the manager and the employer.
Не недооценивайте людей потребности, имеют для признания. Любой случай, когда признание, возможно, было дано, но не было, по любой причине, является пропущенной возможностью. Вот четыре способа поощрить хорошую работу:Don’t underestimate the need people have for recognition. Any occasion when recognition could have been given but wasn’t, for whatever reason, is a missed opportunity. Here are four ways to encourage good performance:

Прямая Похвала. Дайте подчиненному прямой комплимент для хорошей работы.Direct Praise. Give a subordinate a direct compliment for good performance.
Пример: “Джон, Вы сделали большую работу по контакту с тем турагентом этим утром. Она была трудной, но Вы остались очень спокойными.Example: “John, you did a great job of dealing with that travel agent this morning. She was being difficult, but you stayed very calm.

Предел слышимости. Скажите кого - то еще о подчиненномEarshot. Tell someone else about a subordinate’s

Страницы: 1 2 3Pages: 1 2 3

Оставьте ОтветLeave a Reply